在7月底，中国长方体汽车集团成为一家新的中央业务之后，其业务部门启动了运输部队的密集循环。 9月8日，Deep Blue Automobile总裁Jiang Hairong在公开场合首次亮相，董事长Deng Chenghao也接受了新的合作伙伴。邓成豪（Deng Chenghao），被称为世界以外的“邓冈”（Deng Gong），在技术和产品方面非常出色，而江海（Jiang Hairong）擅长营销和营销。他们的伴侣将带来什么变化？ 9月8日，在江海（Jiang Hairong）接待办公室的第一天，他参加了2025年登安·昌豪（Deng Chenghao）2025年的宣传会议。这两个交换的观点在内，包括媒体上的主题，例如未来的劳动与合作分部，Theshenlan的车辆开发计划以及车辆市场中当前的竞争状况。公共信息表明，加入深蓝色自动，江海作为中国荣誉的首席执行官，他于今年一月份辞职。邓成霍在向江海介绍媒体时说：“在过去的二十年中，他一直在华为和荣誉工作。他已经生产了技术和产品已有十年了，并且已经在中国和国外进行了努力。他在中国和国外努力。现在是时候与许多朋友交谈了。邓是在中国和全球市场上改变强大的产品体验和技术利益，以改变市场竞争力。 “江海牛说非常艺术和约束，但这与当前的Shenlan Auto的状况一致。建立于2022年，深蓝色的车辆曾经经过了一段快速增长的时期，其势头在2022年7月下降了，SL03的首个型号是SL03的第一个模型，在发射后33分钟销售了两年的销售，建立了两年一度的速度。LAN型号超过100,000辆，仅持续了14个月，这是一个在中国独立品牌的独立品牌的销售最快的品牌。 2024年10月20日，申兰汽车以30万销售的里程碑开始。 2025年6月10日，交付量超过500,000辆。 2025年，申兰汽车的目标销售是360,000辆汽车。八月份，今年的总销售额约为200,000辆，在实现年度目标之前，过去四个月中的平均每月销售额应达到40,000辆汽车。实际上，自八月以来，深蓝色汽车推出的彻底的新车产品一直是为了保护其年度目标。自8月1日以来，Deep Blue Auto发布了各种产品，其中包括：深蓝色S05 620公里长期发射版，Deep Blue L06官方照片发行和2026年Deep Blue L07发射。在2025年深蓝色自动秋季新产品全球发射会议上11月8日，新的Deep Blue S07开始了预售。 L06在世界范围内首次亮相，Deep Blue S09超长电池寿命超级充电版本是在德国推出的。邓成豪说，应该实现今年的目标销售。在中国Changan Automobile集团的级别上，他是第一个直接负责Shenlan Automobile表现的负责人。在沉兰的车辆级别上，江海是第一个负责他的表现的负责人。在江兰（Jiang Hairong）比市场营销和营销更好的人成为申兰汽车公司（Shenlan Automobile）的总裁之后，Lshenlan的销售变化更快？让我们拭目以待。除销售压力外，创建具有多种体验的热产品也是需要解决深蓝色车辆的问题。目前，中国车辆市场的竞争超过了“残酷”水平。每年市场上都有许多新车，但是有一定的汽车y可以真正流行的一种产品。为了实现更大的销售规模和更快的增长率，有必要创建尽可能多的流行产品。此外，例如，当汽车公司已经拥有许多产品时，有必要制定一般产品计划来执行协同效果。 Deep Blue Auto推出了七个型号，并且没有很多流行的型号。 S07是一个。在全球深蓝色汽车上交付的500,000辆汽车中，S07的成本为中途。除S07外，S05还有可能出售热产品，并且连续三个月在全球范围内销售10,000多个元人民币。但是两辆汽车都是SUV，轿车没有击球。那么，如何创造不同的体验？在这方面，我们需要为他们对邓昌豪和江海的好处提供完整的作用。 “ Deng Gong”在技术和产品方面表现出色，而江海也擅长营销和营销。一方面，我们必须深入了解及其市场趋势，用户需求和偏好，另一方面，我们必须通过适当的技术将其更改为实际的车辆操作和体验。这样，我们就可以有机会创建具有多种体验的庞大产品。江海也在媒体传播会议上提到了产品开发的思想和概念。他说，消费者和汽车行业都非常压倒性，没有办法获胜。从本质上讲，有必要提供不同的产品。研发团队应建立不同的经验，市场团队必须与用户进行良好的交谈，以使用户感到与众不同。值得注意的是，江毛清楚地教导说，制作产品时，您不能制作水桶，而应该制作长板。这些长板是用户可以看到和经常使用的东西，在ICT领域也是如此，我认为在自动化领域也是如此。 JI解释了Hairong：如果我们想到E产品，我们说“羽毛鸟群在一起”。根据功能进行选择，并尽力而为，但成本失控了。如果我们看用户的想法，“人们分为群体”。他可以因为颜色而选择特定产品，或者是因为某本红皮书中的“安利”经历给他带来了情感价值。他选择了它，称为用户思考。乍一看，不制作水桶但必须制作长板的想法似乎与对自动化行业中许多人的理解并不兼容。因为我们经常听到汽车公司推进特定汽车是汽车桶（没有缺点），或者特定的汽车是（全面）六角形战士。邓成在他的产品哲学中如何看待阿古斯托？在五月启动和邓昌霍之间的私人交流中，他没有期望他同意这一点。但是他还说，长板并不意味着可以根据主要的车辆运行允许缺点。此外，扩大海外市场还需要了解更好的海外市场的营销才能。中国的国内汽车市场已经饱和，十二家汽车公司与股票市场作斗争。他们不仅可以获得很多销售，而且收入水平也很低。它在海外市场紧密发展，而深蓝色的车辆也不例外。目前，Prshenlan Odtuks的销售额覆盖了全球70多个国家和地区，明年将超过150个。预计明年海外市场的总销售额将达到100,000辆。邓成豪（Deng Chenghao）说：“深蓝色的车辆应该使用更系统的思维来全球化。江海（Jiang Hairong）负责海外营销营销工作，他已经在欧洲工作了几年。我有点本地化，他是相对国际的。总结：这次沟通会议是邓成豪和江海第一次同时面对媒体。这给人留下了很大的印象。他们俩都是诚实的，不避免问题，并且对两个派对之间的合作充满信心。我相信，与两个人的真诚合作和领导能力相比，卑鄙的蓝色车辆的真诚合作和领导才能更加值得一提。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。